Szanowni Mieszkańcy Miasta i Gminy Szydłowiec. Mam 48 lat i bogate doświadczenie zawodowe związane z edukacją i wychowaniem młodzieży jak również pozyskane na płaszczyźnie gospodarczej i samorządowej z aktywnym zaangażowaniem społecznym.
Posiadam wykształcenie wyższe. Ukończyłem Warszawską AWF z tytułem mgr i od 20 lat pracuję jako nauczyciel wychowania fizycznego. W tym czasie, przez 9 lat pracowałem również jako Gminny Koordynator Sportu w Szydłowcu, inicjując wydarzenia i imprezy sportowe ze szczególnym uwzględnieniem uporządkowania zasad organizacji masowych imprez sportowych oraz sportu szkolnego.
Przez ostatnie 7 lat, decyzją członków Spółdzielni Mieszkaniowej w Szydłowcu, pełniłem funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Szydłowieckiej Spółdzielni Mieszkaniowej. Efektem mojej pracy w tym obszarze jest uporządkowanie procedur inwestycyjnych i transparentność realizowanych wydatków, co zaowocowało wieloma dodatkowymi inwestycjami termomodernizacyjnymi i niezbędnymi inwestycjami infrastrukturalnymi posiadanych zasobów mieszkaniowych i gospodarczych. Na tym tle rysuje się olbrzymia niegospodarność podmiotów będących dostarczycielami niezbędnych mediów dla mieszkańców naszej gminy. Podwyżki cen ciepła, wody i kanalizacji wielokrotnie nie wynikają z merytorycznych przesłanek, ale są pochodną nieudolnego, ręcznego zarządzania spółkami przez Burmistrza Szydłowca. To przecież Spółka Ciepłownia Miejska jest źródłem pozyskiwania niezbędnego kapitału dla realizacji wątpliwych inicjatyw Burmistrza, a Spółka Wodociągi i Kanalizacja jest areną nabrzmiałego konfliktu z pracownikami. Jest wiele takich kwiatków w Gminie, które stały się organizmami pasożytniczymi, a my mieszkańcy zmuszeni jesteśmy partycypować w kosztach ich utrzymywania.
Porządkując relacje w strukturach organizacyjnych Gminy i w spółkach gminnych, należy oczekiwać natychmiastowego spadku cen dostarczanych mediów, a co za tym idzie niższych kosztów życia w naszym mieście.
Szydłowiec jest pięknym ale w dalszym ciągu nieodkrytym miastem. Tu można dobrze, bezpiecznie i wygodnie żyć, pracować, wychowywać dzieci, opiekować się seniorami i realizować własne marzenia. Niezbędne jest jednak stworzenie odpowiedniego klimatu, zarówno dla tych co chcą tu wskrzesić lub rozwijać swój biznes jak i dla tych co po pracy marzą o wypoczynku fizycznym i duchowym. Sukces w tym względzie gwarantuje rozwój miasta ściśle związany z rozwojem ambicjonalnym naszej utalentowanej młodzieży.
Moim marzeniem jest stworzyć taki klimat w naszej Gminie, by dzieci i młodzież stały się beneficjentami pozyskiwania wiedzy na najwyższym możliwym poziomie, z pełnym dostępem do wszelkich nowinek technicznych i technologicznych. Bezpieczeństwo będzie gwarantowane profesjonalizmem odpowiednio zorganizowanych służb, a rozwój biznesu oraz życie gospodarcze stały się gwarantem wysokiego poziomu życia zarówno dotychczasowych jak i nowych mieszkańców Szydłowca.
Strategia rozwoju Gminy na najbliższe lata musi więc uwzględniać:
- Uporządkowanie wydatków gminnych i naprawę struktury finansów publicznych ze szczególnym uwzględnieniem redukcji zadłużenia naszej Gminy.
- Przygotowanie odpowiednich terenów inwestycyjnych poprzez kompleksowe uzbrojenie w infrastrukturę medialną i drogową. Tą droga można pozyskać nowych inwestorów, którzy pozbawienie barier natury formalno- prawnej i infrastrukturalnej mogą się skupić wyłącznie na rozwoju biznesu w naszej Gminie.
- Przygotowanie i realizacja programu wsparcia i rozwoju lokalnej przedsiębiorczości w ścisłym związku z redukcją bezrobocia, drogą współpracy ze stowarzyszeniami biznesowymi działającymi w naszej Gminie.
- Wypracowanie systemu podatkowego wspierającego rozwój lokalnej przedsiębiorczości. Stworzenie procedur, które wyeliminują uznaniowość urzędniczą w tym obszarze i będą promować działania inwestycyjne.
- Poprawa bezpieczeństwa mieszkańców poprzez system prewencji i edukacji oraz montaż monitoringu w newralgicznych miejscach Miasta.
- Aktywizacja młodzieży do podejmowania inicjatyw społecznych i wsparcie w zakresie propagowania aktywnego spędzania wolnego czasu.
- Zmiana zasad funkcjonowania Szydłowieckiego Centrum Kultury, którego zadania dotychczasowe winny być wzbogacone o aktywne pozyskiwanie funduszy unijnych opartych o zasady partnerstwa publiczno-prywatnego w zakresie realizacji inwestycji społeczno-kulturalnych i sportowych. Jest to ściśle związane modernizacją posiadanej infrastruktury sportowej i terenów wypoczynku zbiorowego.
- Pozyskiwanie środków unijnych na rozbudowę i modernizacje infrastruktury drogowej i sanitarnej w Gminie.
- Program aktywizacji seniorów, których doświadczenie życiowe jest skarbnicą wiedzy dla dzieci i młodzieży oraz młodszych pokoleń.
- Inicjatywa gminnego budownictwa mieszkaniowego. Pozwoli to pozyskać aktywną grupę społeczną realizującą się zawodowo w innych ośrodkach miejskich i zatrzymać aktywną, usamodzielniającą się młodzież Szydłowca. Możemy stać się tańszą i bezpieczniejszą alternatywą do zamieszkania dla wielu rodzin z Radomia, Kielc a także Warszawy..
- Utworzenie Szkoły Muzycznej na terenie miasta i budowa nowoczesnego gminnego przedszkola publicznego.
- Edukacja prozdrowotna i stworzenie bezpłatnego programu profilaktyki zdrowotnej.
- Rozwój sportu amatorskiego oraz turystyki ze szczególnym uwzględnieniem agroturystyki.
- Uporządkowanie gospodarki komunalnej ze szczególnym uwzględnieniem gospodarki śmieciowej oraz rozwój ochrony środowiska.
- Stworzenie programu promocji gminy i współpracy z organizacjami pozarządowymi.
Szanowni Państwo,
Jestem przekonany, że wspólnie możemy zmienić otaczającą nas rzeczywistość.
Niech Szydłowiec stanie się rajem na ziemi dla jego mieszkańców, a obiektem westchnień dla odwiedzających Miasto gości i turystów.
Przywróćmy normalność, zlikwidujmy patologie.
Maciek Kapturski, kandydat na burmistrza Szydłowca
KWW Wspólnota Ziemi Szydłowieckiej