To była bez wątpienia jedna z najważniejszych sesji Rady Miejskiej w Szydłowcu w całym roku. To właśnie podczas sesji absolutoryjnej radni podsumowują działalność samorządu za minione dwanaście miesięcy, analizują wykonanie budżetu, oceniają realizację inwestycji oraz decydują o udzieleniu burmistrzowi wotum zaufania i absolutorium.

Tegoroczne obrady miały wyjątkowo spokojny przebieg. Nie było gorących sporów, politycznych przepychanek ani wielogodzinnych dyskusji. Zdecydowanie najważniejszym punktem posiedzenia było ponad godzinne wystąpienie burmistrza Artura Ludewa, który szczegółowo przedstawił Raport o stanie Gminy Szydłowiec za 2025 rok. Było to jednocześnie obszerne podsumowanie najważniejszych inwestycji, sytuacji finansowej gminy, działań społecznych, edukacyjnych i promocyjnych oraz planów na kolejne lata.

Kulminacją sesji były jednogłośne decyzje radnych. Rada Miejska udzieliła burmistrzowi zarówno wotum zaufania, jak i absolutorium z tytułu wykonania budżetu za 2025 rok, poprzedzone pozytywnymi opiniami Regionalnej Izby Obrachunkowej oraz Komisji Rewizyjnej.

Początek sesji. Zmiany w porządku obrad i informacja burmistrza

Sesję rozpoczęto od spraw formalnych. Radni przyjęli porządek obrad, wprowadzając do niego zmianę dotyczącą Wieloletniej Prognozy Finansowej Gminy Szydłowiec na lata 2026–2038. Następnie jednogłośnie zatwierdzono protokół z poprzedniej sesji, po czym burmistrz przedstawił informację z działalności pomiędzy posiedzeniami Rady Miejskiej.

Najważniejsza część obrad rozpoczęła się jednak chwilę później – od przedstawienia raportu o stanie gminy.

„To nie jest tylko ustawowy obowiązek”

Już na początku swojego wystąpienia Artur Ludew zaznaczył, że raport nie jest dokumentem przygotowanym wyłącznie po to, by spełnić ustawowy obowiązek.

– „Raport ten jest nie tylko ustawowym obowiązkiem wynikającym z przepisów prawa, ale przede wszystkim wyrazem naszej odpowiedzialności za transparentne zarządzanie gminą i otwartą komunikację z mieszkańcami. To dokument, który pozwala spojrzeć kompleksowo na funkcjonowanie samorządu zarówno przez pryzmat osiągnięć, jak i wyzwań, z którymi wspólnie się mierzymy.”

Jak podkreślał, 2025 rok był czasem bardzo intensywnej pracy samorządu. Kontynuowano inwestycje infrastrukturalne, rozwijano ofertę społeczną i kulturalną, modernizowano przestrzeń publiczną, a jednocześnie prowadzono działania mające utrzymać stabilność finansową gminy.

Wśród najważniejszych przedsięwzięć wymienił modernizację oczyszczalni ścieków, inwestycje drogowe, poprawę efektywności energetycznej budynków publicznych, rozwój infrastruktury sportowej i rekreacyjnej oraz remonty świetlic wiejskich.

Jednak jednym z symboli minionego roku stało się miejsce, które dziś zna już praktycznie każdy mieszkaniec Szydłowca.

– „Naszym największym działaniem uatrakcyjniającym przestrzeń publiczną było oddanie do użytkowania mieszkańcom terenu przy Kamieniołomie Podkowińskim.”

Burmistrz podkreślał, że dbałość o estetykę przestrzeni publicznej nie ograniczała się wyłącznie do miasta.

– „Przestrzeń publiczna była bardzo istotnym obszarem naszych działań ukierunkowanych na dbałość o estetykę zarówno Szydłowca, jak i wszystkich dwudziestu dwóch sołectw.”

Gmina rozwija się, ale mieszkańców ubywa

Jednym z pierwszych tematów poruszonych podczas prezentacji raportu była sytuacja demograficzna.

Na koniec 2025 roku Gminę Szydłowiec zamieszkiwało 17 176 osób. W porównaniu z rokiem poprzednim oznacza to spadek o 190 mieszkańców.

Jak zaznaczył burmistrz, nie jest to problem charakterystyczny wyłącznie dla Szydłowca.

– „Mniej więcej o około jeden procent na przestrzeni lat tracimy mieszkańców. Jest to trend ogólnopolski. Jesteśmy małym ośrodkiem, nie mamy ośrodka akademickiego, a drugim powodem jest po prostu demografia. Niestety ona spada w całym kraju.”

Artur Ludew zwrócił uwagę, że zjawisko depopulacji obserwowane jest w większości niewielkich miast i gmin w Polsce, a jego głównymi przyczynami są wyjazdy młodych ludzi do dużych ośrodków akademickich oraz niekorzystne trendy demograficzne.

Jednocześnie przytoczył dane dotyczące rynku pracy.

Na koniec ubiegłego roku w Powiatowym Urzędzie Pracy zarejestrowanych było 1164 bezrobotnych mieszkańców gminy, co odpowiada 11,4 procent osób w wieku produkcyjnym.

Jak zauważył, wskaźnik ten jest zdecydowanie niższy od poziomu notowanego dla całego powiatu szydłowieckiego.

– „Nie jest to ponad 20 procent, które mamy na terenie Powiatu Szydłowieckiego. Według danych dotyczących samej gminy jest to 11,4 procent.”

Rekordowy rok dla inwestycji

Jednym z najmocniejszych elementów prezentacji były dane dotyczące finansów samorządu.

Burmistrz wielokrotnie podkreślał, że 2025 rok był pod tym względem wyjątkowy.

Dochody bieżące zostały wykonane na poziomie 98,69 procent, natomiast dochody majątkowe osiągnęły wykonanie na poziomie 97,87 procent.

Największe wrażenie robi jednak wartość zrealizowanych inwestycji.

Łączne wydatki majątkowe wyniosły 31 milionów 765 tysięcy 308 złotych i 49 groszy, co – jak podkreślił burmistrz – jest najwyższym poziomem inwestycji w historii gminy.

– „To był chyba rekordowy wynik. Przynajmniej ja nie pamiętam, żeby wydatki majątkowe były kiedykolwiek większe.”

Na szczególne podkreślenie zasługuje również skuteczność w pozyskiwaniu środków zewnętrznych.

W 2025 roku Gmina Szydłowiec realizowała 21 projektów współfinansowanych z funduszy zewnętrznych o łącznej wartości blisko 29,7 miliona złotych.

Same pozyskane dotacje przekroczyły 25 milionów złotych, co oznacza, że niemal 80 procent wszystkich wydatków inwestycyjnych zostało sfinansowanych z pieniędzy spoza budżetu gminy.

– „To jest ogromna kwota i myślę, że to jest również warte podkreślenia, bo nie każdy samorząd może się tym pochwalić.”

Jak zaznaczył burmistrz, właśnie dzięki skutecznemu pozyskiwaniu funduszy możliwe było prowadzenie tak szerokiego frontu inwestycyjnego bez nadmiernego obciążania finansów samorządu.

Finanse pod kontrolą

Wiele miejsca poświęcono także zadłużeniu gminy.

Na koniec 2025 roku wyniosło ono 36,89 mln zł, co stanowiło 29,27 procent wykonanych dochodów.

Artur Ludew przypomniał, że od momentu objęcia funkcji burmistrza poziom zadłużenia utrzymuje się na stabilnym poziomie, a w ostatnich latach systematycznie spada.

Przywołał dane historyczne, z których wynika, że jeszcze pod koniec 2014 roku zadłużenie przekraczało 38 procent, a w kolejnych latach oscylowało wokół 30–33 procent.

– „Liczby dokładnie wskazują, że nie potęgujemy zadłużenia gminy. Utrzymujemy je w ryzach. Jest ono poniżej trzydziestu procent i myślę, że to jest bardzo dobry wynik.”

Burmistrz podkreślił, że jest to efekt odpowiedzialnego zarządzania finansami przez urząd, skarbnika oraz współpracy z Radą Miejską.

Równocześnie zwrócił uwagę, że utrzymanie takiego poziomu zadłużenia pozwala samorządowi zachować zdolność do realizowania kolejnych inwestycji bez utraty stabilności finansowej.

Fundusz sołecki i budżet obywatelski

W swoim wystąpieniu burmistrz odniósł się także do działań realizowanych bezpośrednio na rzecz mieszkańców poszczególnych miejscowości.

W ramach Funduszu Sołeckiego w 2025 roku przeznaczono na lokalne przedsięwzięcia blisko 500 tysięcy złotych, a poziom wykonania funduszu osiągnął 97,34 procent.

Realizowany był również Budżet Obywatelski, dzięki któremu mieszkańcy mogli zgłaszać i wybierać własne inicjatywy służące poprawie jakości życia w gminie.

To właśnie takie działania – jak podkreślał burmistrz – pokazują, że rozwój gminy nie odbywa się wyłącznie poprzez wielomilionowe inwestycje, ale także dzięki mniejszym projektom odpowiadającym na codzienne potrzeby mieszkańców.

Pomoc społeczna. Coraz więcej rodzin potrzebuje wsparcia

Jednym z najobszerniejszych fragmentów raportu było omówienie działań prowadzonych przez Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej. Burmistrz podkreślał, że samorząd stara się odpowiadać na potrzeby wszystkich grup mieszkańców – od rodzin z dziećmi, przez osoby z niepełnosprawnościami, aż po seniorów.

W 2025 roku pomocą społeczną objęto 480 rodzin, w których żyło 831 osób. W porównaniu z rokiem poprzednim liczba rodzin korzystających ze wsparcia wzrosła o 22, natomiast liczba osób korzystających z pomocy zwiększyła się o 30.

Jak podkreślał Artur Ludew, pomoc społeczna nie ogranicza się dziś wyłącznie do wypłaty świadczeń finansowych.

W gminie realizowanych jest kilkanaście programów społecznych i osłonowych. Wśród nich znajdują się między innymi Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych, Program Wspierania Rodziny, Program Przeciwdziałania Przemocy Domowej, Program „Posiłek w szkole i w domu”, Teleopieka, Alarm dla Życia, Ogólnopolska Karta Seniora, Program „Opieka 75+”, Program „Opieka Wytchnieniowa”, Asystent Osobisty Osoby z Niepełnosprawnością, Karta Życia, Program „Złota Rączka”, „Czyste Powietrze” czy pomoc dla obywateli Ukrainy.

Burmistrz zwrócił uwagę, że polityka społeczna gminy w ostatnich latach zdecydowanie się rozwinęła.

Nie chodzi już wyłącznie o wsparcie finansowe, ale o tworzenie systemu usług, które pozwalają osobom starszym czy samotnym jak najdłużej funkcjonować we własnych domach.

To właśnie w tym kontekście przywołał działający w Szydłowcu program „Złota Rączka”, dzięki któremu seniorzy mogą liczyć na pomoc przy drobnych naprawach domowych.

Podkreślał również znaczenie Klubu Seniora, który – jak zaznaczył – nie jest wyłącznie miejscem spotkań.

To przestrzeń aktywizacji osób starszych, organizowania zajęć, warsztatów i integracji mieszkańców.

Edukacja nadal pochłania największe środki

Największą pozycję w budżecie gminy tradycyjnie stanowi oświata.

Na funkcjonowanie szkół, przedszkoli i żłobków samorząd przeznaczył 46 mln 358 tys. 724 zł, z czego 15 mln 280 tys. zł stanowiły środki własne gminy.

Jak podkreślał burmistrz, wydatki na edukację odpowiadały za ponad 35 procent całego budżetu gminy.

Jednocześnie zaznaczył, że mimo ogromnych kosztów Szydłowiec należy do samorządów, które bardzo racjonalnie gospodarują pieniędzmi przeznaczanymi na edukację.

– „Zarządzanie finansami i polityka dotycząca finansowania oświaty u nas jest na bardzo wysokim poziomie. Mimo wszystko te koszty są ogromne.”

Nie ukrywał jednak, że wyzwania finansowe będą coraz większe.

– „Już dziś mogę powiedzieć, że mimo iż dołożyliśmy do budżetu oświaty prawie milion złotych więcej niż rok wcześniej, te środki i tak będą niewystarczające.”

Szkoły, przedszkola i żłobki

Na koniec 2025 roku w szkołach prowadzonych przez gminę uczyło się 1640 uczniów, natomiast do przedszkoli uczęszczało 247 dzieci.

Na terenie gminy funkcjonuje również pięć placówek niepublicznych oraz zespół żłobków dysponujący 42 miejscami.

Burmistrz przypomniał, że Szydłowiec był jednym z pionierów w tej części Mazowsza.

– „Z tego co pamiętam, jako pierwsi w dawnym województwie radomskim wybudowaliśmy żłobek. Otwieraliśmy go w 2016 roku. Drugi powstał w 2019 roku.”

Duży nacisk samorząd nadal kładzie również na wspieranie uzdolnionej młodzieży.

W 2025 roku 175 uczniów otrzymało stypendia burmistrza za bardzo wysokie wyniki w nauce.

Przepisy, które obciążają samorządy

Podczas prezentacji raportu Artur Ludew odniósł się również do finansowania przedszkoli niepublicznych.

Nie ukrywał, że obecne przepisy uważa za niesprawiedliwe wobec samorządów.

Jak wyjaśniał, gmina zobowiązana jest przekazywać znaczną część środków publicznych również placówkom prywatnym.

Burmistrz przypomniał, że jako członek Komisji Finansów Publicznych przy Związku Miast Polskich wielokrotnie zwracał uwagę rządowi na potrzebę zmian w tym zakresie, jednak postulaty samorządów nie zostały dotąd uwzględnione.

Ponad 110 kilometrów dróg i 34 zadania w jednym roku

Jednym z najbardziej szczegółowych fragmentów raportu było omówienie infrastruktury drogowej.

Nie bez powodu.

Gmina Szydłowiec zarządza obecnie ponad 110 kilometrami dróg gminnych, z czego ponad 43 kilometry znajdują się na terenie miasta, a blisko 67 kilometrów w sołectwach.

Na remonty przeznaczono ponad pół miliona złotych, natomiast na inwestycje drogowe blisko 4 miliony złotych, z czego około 2,5 miliona złotych stanowiły środki pozyskane z zewnątrz.

Burmistrz przez kilkadziesiąt minut omawiał kolejne inwestycje realizowane w ramach Szydłowieckiego Programu Drogowego.

Jak podkreślał, często mieszkańcy widzą jedynie gotową drogę, nie zdając sobie sprawy z ogromu pracy związanej z przygotowaniem dokumentacji, uzyskaniem decyzji administracyjnych czy pozyskaniem dofinansowania.

– „Tych zadań jest naprawdę wiele. Musimy cechować się bardzo dobrą organizacją pracy, bo oprócz inwestycji, które mieszkańcy widzą, realizujemy również ogromną liczbę dokumentacji i przygotowań do kolejnych przedsięwzięć.”

Program drogowy objął praktycznie całą gminę

Wśród najważniejszych zadań realizowanych lub przygotowywanych w 2025 roku znalazły się między innymi:

  • przebudowa chodnika przy ulicy Kościuszki,
  • przygotowanie przebudowy ulic Wschodniej, Sienkiewicza i Kwiatowej,
  • modernizacja ulicy Maleckiego,
  • przebudowa ulicy Jurzeckiej,
  • przebudowa Placu Wolności,
  • inwestycje drogowe w Świniowie, Wysokiej, Woli Korzeniowej, Sadku, Hucisku, Zdziechowie, Łazach, Korzycach i Jankowicach,
  • przebudowy rowów odwadniających,
  • budowa nowych chodników,
  • przygotowanie dokumentacji dla ulic Partyzantów, Folwarcznej, Szopena, Zielonej, Wspólnej i 1 Maja,
  • przygotowanie projektu budowy ścieżek rowerowych na terenie gminy.

Łącznie samorząd realizował 34 zadania drogowe, obejmujące praktycznie wszystkie części gminy.

To jeden z najbardziej rozbudowanych programów inwestycyjnych realizowanych przez gminę w ostatnich latach.

Zielone inwestycje i ochrona środowiska

Znaczną część raportu poświęcono również ochronie środowiska.

Samorząd kontynuował działania związane z poprawą jakości powietrza poprzez termomodernizacje budynków, montaż odnawialnych źródeł energii oraz realizację programów „Czyste Powietrze”, „Ciepłe Mieszkanie” oraz „Mazowsze bez Smogu”.

Burmistrz odniósł się także do pojawiających się opinii, jakoby w Szydłowcu brakowało terenów zielonych.

Jak wyliczał, uporządkowane tereny zielone obejmują obecnie około 20 hektarów.

To między innymi Park Radziwiłłowski, tereny wokół zalewu oraz okolice Kamieniołomu Podkowińskiego.

W najbliższym czasie zagospodarowane zostaną również Plac Marii Konopnickiej, Plac Wolności, okolice Osiedla Wschód, ulice Ogrodowa i Kielecka oraz kolejne przestrzenie publiczne.

– „Czasami słyszę, że jest mało terenów zielonych. Zastanawiam się wtedy, czy te osoby widzą, co dzieje się w naszym mieście. 2026 rok będzie naprawdę obfitował w tego typu inwestycje.”

Jednocześnie przypomniał, że samorząd posiada już dokumentację dotyczącą kolejnych projektów związanych z zazielenianiem centrum miasta, w tym płyty Rynku Wielkiego.

Ponad 140 wydarzeń. Kultura jako wizytówka miasta

Znaczną część swojego wystąpienia burmistrz poświęcił również działalności kulturalnej. Jak podkreślał, rozwój samorządu nie może być mierzony wyłącznie liczbą wybudowanych dróg czy zrealizowanych inwestycji. Równie ważne jest budowanie lokalnej tożsamości, aktywizacja mieszkańców oraz tworzenie oferty kulturalnej, z której korzystają zarówno mieszkańcy gminy, jak i odwiedzający Szydłowiec turyści.

W 2025 roku Szydłowieckie Centrum Kultury – Zamek zorganizowało lub współorganizowało ponad 140 wydarzeń artystycznych, edukacyjnych i kulturalnych. Na co dzień przy instytucji działało 12 zespołów artystycznych, grup zainteresowań oraz klubów, skupiających dzieci, młodzież i dorosłych.

Jak zaznaczał burmistrz, to właśnie dzięki tak szerokiej ofercie życie kulturalne miasta rozwija się praktycznie przez cały rok, a wydarzenia organizowane w Szydłowcu coraz częściej przyciągają gości spoza powiatu.

Nie bez znaczenia pozostaje również działalność Muzeum Zamkowego w Szydłowcu, które – wspólnie z Muzeum im. Orła Białego w Chlewiskach oraz Centrum Rzeźby Polskiej w Orońsku – tworzy wspólną ofertę turystyczną regionu.

To właśnie współpraca pomiędzy instytucjami kultury ma sprawiać, że odwiedzający spędzają w regionie więcej czasu, poznając nie tylko historię Szydłowca, ale również jego najbliższe okolice.

Szydłowiec coraz bardziej rozpoznawalny w Polsce

Jednym z najbardziej interesujących fragmentów wystąpienia było podsumowanie działań promocyjnych prowadzonych przez gminę.

Jeszcze kilka lat temu Szydłowiec rzadko pojawiał się w mediach ogólnopolskich. Dziś – jak przekonywał burmistrz – sytuacja wygląda zupełnie inaczej.

Przypomniał przede wszystkim ogromny sukces kampanii promującej Krzywe Drzewo, która odbiła się szerokim echem w całym kraju i sprawiła, że o Szydłowcu zaczęły mówić największe media.

Równie dużym zainteresowaniem cieszyło się otwarcie Kamieniołomu Podkowińskiego, który bardzo szybko stał się jedną z nowych atrakcji turystycznych Mazowsza.

– „To, co robi Szydłowieckie Centrum Kultury i nasz Wydział Turystyki, Informacji i Promocji, naprawdę jest dostrzegane nie tylko u nas czy na Mazowszu. Jesteśmy zauważani w całym kraju.”

Burmistrz przypomniał również, jak zmieniło się zainteresowanie ogólnopolskich redakcji.

– „Kiedyś za ściągnięcie tutaj telewizji śniadaniowej żądano od nas niebotycznych kwot. Nie było nas stać na to, żeby ich zaprosić. Dzisiaj przyjeżdżają do nas za darmo. Było u nas Dzień Dobry TVN, Pytanie na Śniadanie, Halo tu Polsat oraz szereg telewizji regionalnych.”

Jak podkreślał, jest to efekt kilku lat konsekwentnie prowadzonej promocji miasta.

Krzywe Drzewo, o którym usłyszała cała Polska

Artur Ludew wrócił także do kampanii związanej z Krzywym Drzewem, która – jego zdaniem – była jedną z największych akcji promujących Szydłowiec w ostatnich latach.

Jak mówił, podczas spotkań z przedstawicielami branży turystycznej czy samorządowcami praktycznie wszyscy wiedzieli już, gdzie znajduje się Szydłowiec i dlaczego warto go odwiedzić.

– „Byliśmy tak rozpoznawalni, że na spotkaniach, na które jeździłem, wszyscy mówili: my już dawno zagłosowaliśmy i promujemy was swoimi kanałami.”

Podobnie było z Kamieniołomem Podkowińskim.

– „Miałem naprawdę mnóstwo bardzo miłych rozmów z ludźmi z całej Polski. Mówili, że byli, zobaczyli i gratulowali tej inwestycji.”

Zdaniem burmistrza są to dowody na to, że Szydłowiec coraz skuteczniej buduje swoją markę jako miejsce atrakcyjne turystycznie i warte odwiedzenia.

„Nie możemy rozwijać tylko jednej dziedziny”

Podsumowując raport burmistrz przeszedł od konkretnych liczb do szerszej refleksji dotyczącej sposobu zarządzania gminą.

Przyznał, że możliwości finansowe Szydłowca są ograniczone, jednak – jego zdaniem – nie może to oznaczać rezygnacji z rozwoju poszczególnych obszarów życia mieszkańców.

– „Nie jesteśmy jakimś zamożnym samorządem. Pracujemy na tyle, na ile możemy i na ile wystarcza nam środków.”

Jednocześnie podkreślił, że od początku swojej pracy kieruje się zasadą równomiernego rozwoju.

Nie chce sytuacji, w której cała energia i wszystkie środki finansowe zostają skierowane wyłącznie na jedno spektakularne przedsięwzięcie kosztem codziennych potrzeb mieszkańców.

– „Nigdy, przynajmniej ja, nie dopuszczę do tego, żeby jedna inwestycja albo jedna gałąź spowodowała, że reszta spraw dotyczących gminy zostanie wstrzymana. Realizujemy szereg bardzo ważnych zadań dla mieszkańców i staramy się pracować wielokierunkowo.”

Jak zaznaczył, właśnie dlatego równolegle prowadzone są inwestycje drogowe, społeczne, edukacyjne, sportowe, kulturalne oraz związane z ochroną środowiska.

Współpraca zamiast politycznych sporów

Po zakończeniu prezentacji raportu przewodnicząca Rady Miejskiej otworzyła debatę nad dokumentem.

Był to moment, w którym zarówno radni, jak i mieszkańcy mogli odnieść się do przedstawionego podsumowania działalności gminy.

W praktyce jednak dyskusja okazała się bardzo krótka.

Żaden z radnych nie zgłosił chęci zabrania głosu ani zadania pytań dotyczących raportu.

Brak dyskusji można interpretować na różne sposoby. Z jednej strony świadczył o spokojnym przebiegu sesji i braku większych kontrowersji wokół przedstawionego dokumentu. Z drugiej strony oznaczał, że najważniejsza debata nad działalnością samorządu ograniczyła się praktycznie do wystąpienia burmistrza.

Po zamknięciu debaty rada przystąpiła do procedury związanej z udzieleniem burmistrzowi wotum zaufania, a następnie absolutorium.

Jednak zanim radni oddali głosy, przedstawione zostały opinie Komisji Rewizyjnej oraz Regionalnej Izby Obrachunkowej, które miały kluczowe znaczenie dla dalszego przebiegu sesji.

Pozytywne opinie Komisji Rewizyjnej i Regionalnej Izby Obrachunkowej

Po zakończeniu debaty nad Raportem o stanie Gminy Szydłowiec rada przystąpiła do kolejnego etapu procedury absolutoryjnej.

Zanim jednak radni oddali głosy, zapoznali się z dokumentami stanowiącymi podstawę do oceny wykonania ubiegłorocznego budżetu.

Przedstawiono między innymi uchwały Regionalnej Izby Obrachunkowej w Warszawie, która pozytywnie zaopiniowała zarówno sprawozdanie z wykonania budżetu Gminy Szydłowiec za 2025 rok, jak i wniosek Komisji Rewizyjnej dotyczący udzielenia burmistrzowi absolutorium. RIO nie dopatrzyła się nieprawidłowości w zakresie wykonania budżetu ani naruszeń obowiązujących przepisów.

Równie pozytywną ocenę przedstawiła Komisja Rewizyjna Rady Miejskiej, która po przeanalizowaniu sprawozdania finansowego, sprawozdania z wykonania budżetu oraz informacji o stanie mienia komunalnego zawnioskowała o udzielenie burmistrzowi absolutorium.

W uzasadnieniu podkreślono między innymi, że:

„Burmistrz Szydłowca realizując zadania związane z wykonaniem budżetu kierował się zasadą legalności i oszczędności w gospodarowaniu środkami publicznymi.”

Komisja wskazała również, że wykonanie budżetu odbywało się zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, a przedstawione dokumenty były kompletne, przejrzyste i nie budziły zastrzeżeń.

To właśnie pozytywne stanowiska Komisji Rewizyjnej oraz Regionalnej Izby Obrachunkowej otworzyły drogę do najważniejszych głosowań podczas całej sesji.

Jednogłośne wotum zaufania

Po zakończeniu formalnej procedury przewodnicząca Rady Miejskiej zarządziła głosowanie nad projektem uchwały w sprawie udzielenia burmistrzowi wotum zaufania.

To jedno z najważniejszych głosowań w samorządowym kalendarzu. Wotum zaufania jest bowiem oceną całokształtu działalności burmistrza i kierowanego przez niego samorządu w minionym roku, a nie jedynie wykonania budżetu.

Po krótkiej procedurze elektronicznego głosowania wynik nie pozostawił żadnych wątpliwości.

Rada Miejska jednogłośnie udzieliła burmistrzowi Arturowi Ludewowi wotum zaufania.

Absolutorium również jednogłośnie

Kolejnym punktem obrad było rozpatrzenie sprawozdania finansowego, sprawozdania z wykonania budżetu oraz informacji o stanie mienia komunalnego.

Po przedstawieniu wszystkich wymaganych opinii radni przystąpili do głosowania nad absolutorium.

Również w tym przypadku wynik był jednomyślny.

Rada Miejska jednogłośnie udzieliła burmistrzowi absolutorium z tytułu wykonania budżetu Gminy Szydłowiec za 2025 rok.

Tym samym radni potwierdzili, że ubiegłoroczny budżet został wykonany prawidłowo, a gospodarka finansowa gminy prowadzona była zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Było to zwieńczenie ponadgodzinnej prezentacji raportu oraz całorocznej pracy samorządu.

„Robimy rzeczy nietuzinkowe”

Po zakończeniu głosowań burmistrz ponownie zabrał głos.

Nie wrócił już do liczb, tabel i wskaźników.

Postanowił podsumować miniony rok w bardziej osobisty sposób.

To właśnie wtedy padły słowa, które można uznać za najważniejsze przesłanie całego wystąpienia.

– „Szanowni Państwo, jeszcze raz bardzo, bardzo serdecznie dziękuję. Chciałbym też, żeby to wybrzmiało. Jesteśmy samorządem, można powiedzieć, niezbyt zamożnym, niewielkim, ale naprawdę udaje nam się, przynajmniej w mojej subiektywnej ocenie, robić bardzo, bardzo ważne rzeczy nietuzinkowe i to, myślę, że nas wyróżnia.”

Była to swoista puenta całego raportu.

Przez ponad godzinę burmistrz przedstawiał liczby, inwestycje, programy społeczne i dane finansowe. Na zakończenie sprowadził jednak wszystkie te informacje do jednego wniosku — że nawet niewielki samorząd może realizować ambitne przedsięwzięcia, jeśli konsekwentnie wykorzystuje dostępne możliwości.

Podziękowania dla pracowników, radnych i samorządu województwa

Kończąc swoje wystąpienie Artur Ludew skierował obszerne podziękowania do wszystkich osób zaangażowanych w funkcjonowanie samorządu.

Najpierw zwrócił się do swoich najbliższych współpracowników.

Dziękował zastępcy burmistrza, sekretarz gminy, skarbnik, naczelnikom wydziałów, dyrektorom jednostek organizacyjnych, kierownikom oraz prezesom miejskich spółek.

Podkreślał, że osiągnięcia przedstawione w raporcie są efektem pracy całego zespołu.

– „Chciałbym złożyć ogromne podziękowania i słowa uznania dla wszystkich moich pracowników.”

Szczególne słowa skierował również do radnych.

– „Dziękuję bardzo też Radzie Miejskiej, bo bez Was, bez konstruktywnej współpracy też niewiele pewnie by się udało zrobić. Dziękuję za zrozumienie. Myślę, że większość z Państwa wie, na co nas stać, co możemy zrobić. Znacie swoje priorytety i myślę, że tak jak do tej pory wszyscy wobec siebie będziemy się wywiązywać z tego, na co się umówimy, bo to jest podstawa. Jeśli się na coś umawiamy, to dotrzymujmy słowa.”

Był to jeden z nielicznych momentów sesji, kiedy burmistrz odszedł od oficjalnego tonu i zwrócił się do radnych w bardziej osobisty sposób, podkreślając znaczenie współpracy ponad bieżącymi różnicami.

Podziękowania dla Mazowsza

Artur Ludew nie zapomniał również o współpracy z samorządem województwa mazowieckiego.

Korzystając z obecności radnej wojewódzkiej Magdaleny Nowackiej przekazał podziękowania dla władz województwa.

– „Chciałbym, korzystając z okazji, że jest z nami pani radna wojewódzka Magdalena Nowacka, podziękować na pani ręce samorządowi województwa mazowieckiego, całemu zarządowi, przede wszystkim panu wicemarszałkowi Rafałowi Rajkowskiemu, z którym bardzo dobrze nam się współpracuje i który nas wspiera.”

Na zakończenie raz jeszcze zwrócił się do wszystkich osób współtworzących samorząd.

– „Dziękuję moim pracownikom, współpracownikom, radnym, sołtysom, wszystkim tym, którzy po prostu przyczyniają się do tego, że my możemy się rozwijać i możemy realizować nasze wspólne cele.”